PROGEDO relocation wurde 1995 gegründet und unterstützt mit bundesweit über 43 Mitarbeitern in neun Niederlassungen Unternehmen und internationale Konzerne mit maßgeschneiderten Relocation- und Establishing-Dienstleistungen. Die Services reichen von der Betreuung einzelner Mitarbeiter am neuen Wirkungsort bis hin zur Standortverlagerungen oder dem Aufbau neuer Niederlassungen. Seit 2011 vermittelt PROGEDO über eine eigene Niederlassung in Posen polnische Fachkräfte nach Deutschland.

• Die Eintragungen auf der Lohnsteuerkarte 2010 bzw. der vom Finanzamt ausgestellten Ersatzbescheinigung 2011 (Steuerklasse, Kinderfreibeträge, Kirchensteuermerkmal und ggf. Freibeträge) gelten bis zum Beginn der elektronischen Verfahrens weiter. Dies bedeutet, dass Arbeitnehmer diese Unterlagen bei einem Arbeitgeberwechsel dem neuen Arbeitgeber aushändigen müssen.
• Bei Änderungen, die weder auf der Lohnsteuerkarte 2010 noch auf der Ersatzbescheinigung 2011 eingetragen sind, muss der Arbeitnehmer seinem Arbeitgeber das Informationsschreiben des Finanzamts über die elektronisch gespeicherten Daten (soweit diese zutreffend sind) oder den Ausdruck des Finanzamts der ab 2012 gültigen ELStAM übergeben.
• Ein evtl. falscher Lohnsteuerabzug kann ggf. mit Beginn des elektronischen Verfahrens oder durch die Einkommensteuerveranlagung berichtigt werden.

Oft haben große Firmen die Nase vorn, weil sie potentiellen Mitarbeitern viel zu bieten haben. Das fängt häufig schon vor dem ersten Arbeitstag an. Gerade internationale Unternehmen arbeiten häufig mit Relocation Agenturen zusammen, die neue Mitarbeiter bei der Suche nach einer Wohnung, einem Kindergarten oder einer Schule für die Kinder und bei Behördengängen unterstützen. Jörg Holsten, Gründer und Mitinhaber von PROGEDO relocation Service beobachtet aber, dass auch immer mehr kleine und mittelständische Unternehmen gerade aus der Luftfahrt und aus dem Bereich regenerative Energien, wo besonders viele Mitarbeiter gesucht werden, die Dienstleistungen von Relocation Agenturen in Anspruch nehmen.

„Für mittelständische Unternehmen entsteht ein echter Wettbewerbsvorteil, wenn sie mit uns zusammenarbeiten“, sagt Holsten, „wir begleitenden den Bewerber und seine Familie von der Zusage des Unternehmens bis in die ersten Arbeitswochen hinein“. Immer öfter sind er und seine Mitarbeiter sogar schon in die Personalakquise integriert. „Vor kurzem erst haben wir einen indischen Ingenieur, der von einem norddeutschen Windkraftanlagenhersteller zum Vorstellungsgespräch eingeladen wurde, einen Tag lang begleitet, um mit ihm das Umfeld, die örtliche Infrastruktur und mögliche Stadtteile, in die er mit seiner Familie ziehen könnte, zu erkunden“, sagt Holsten. Auch bei allen Fragen in Zusammenhang mit einem Aufenthaltsrecht und den nötigen Arbeitserlaubnissen unterstützt seine Firma. Schließlich ist es ausgesprochen ärgerlich, wenn ein potentieller Mitarbeiter, der einen langen –und oft auch kostenintensiven– Bewerbungsprozess durchlaufen hat, am Ende doch nicht anfangen kann, weil er keine Arbeitserlaubnis bekommt. Ist der Arbeitsvertrag unterschrieben, beginnt der Hauptteil der Arbeit einer Relocation Agency. Zunächst analysieren Holsten und seine Mitarbeiter gemeinsam mit dem Bewerber dessen Bedarf. Danach machen sie sich auf die Suche nach geeigneten Wohnungen, passenden Kindergärten und Schulen, einem Umzugsunternehmen, das den Transport von Möbeln (auch aus Übersee) organisiert und kümmern sich um alles, was der Bewerber noch braucht. „Normalerweise kommt der Bewerber im Vorfeld des Arbeitsvertrages ohne seine Familie nach Deutschland“, erklärt Holsten, „zurück in der Heimat tauchen dann bei ihm und seiner Familie im Normalfall noch viele Fragen auf, die sich aus der Überlegung und der Verarbeitung des Gesehenen und Erlebten ergeben. Auch hierfür stehen wir gern zur Verfügung.“

Ungefähr 80 Prozent der Fälle, in denen PROGEDO tätig wird, betreffen Mitarbeiter aus dem Ausland. Hier ist die Notwendigkeit für eine kompetente Unterstützung besonders groß. Die betreuten neuen Kollegen kommen aus allen Teilen der Welt, besonders Frankreich, Indien, China und die osteuropäischen Staaten spielen einen große Rolle. Die Auftraggeber kommen aus den verschiedensten Branchen, von der Luftfahrt-, über die regenerativen Energien und den klassischen Maschinenbau bis hin zur IT-Branche und klassischen Konsumgüterunternehmen. Von überall dort eben, wo gut ausgebildete Mitarbeiter gesucht werden. Anders als im angelsächsischen Bereich, wo Relocation inzwischen zum Standard gehört, scheuen sich viele deutsche mittelständische Unternehmen immer noch. „Dabei sind die Kosten im Vergleich zum Nutzen den das Unternehmen davon hat, relativ überschaubar“, sagt Holsten. Für einen Einsatz als Begleitung während Vorstellungstermins im Rahmen eines Look & See-Trips berechnet das Unternehmen bis zu 600 Euro. Ein Rundumpaket für einen reibungslosen Übergang und Umzug schlägt mit 2500 bis 4000 Euro zu Buche. Wenig im Vergleich zu den Kosten, die entstehen, wenn man nicht die richtigen Fachkräfte für das Unternehmen gewinnen kann oder der neue Arbeitnehmer während der Probezeit das Handtuch wirft.

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...Eurowings erklärte gestern zu diesem Umzug, dass man den privaten Wohnortwechsel der Mitarbeiter möglichst sozialverträglich gestalten will. Aus diesem Grund hat man das Düsseldorfer Dienstleistungsunternehmen PROGEDO relocation mit der Unterstützung der Mitarbeiter betraut.

Zum vollständigen Artikel auf rp-online.de

Relocation Services sind auch in Deutschland längst als Dienstleister etabliert. Sie sorgen dafür, dass entsandte Mitarbeiter an ihrem neuen Arbeitsort "weich landen" und räumen zahlreiche Integrationshindernisse aus dem Weg. Das Leistungssprektrum der großen Relocation Services umfasst mittlerweile aber weit mehr als die klassischen Hilfestellungen bei Umzug, Wohnungssuche und Behördengängen. Die Relocater übernehmen zum Beispiel die Zahlung von Mieten und Nebenkosten, verwalten Bugets für mitgereiste Partner sowie andere mit der Entsendung verbunde Kosten und nehmen den auftraggebenden Unternehmen damit das gesamte Expense Management ab.

Relocater oder Makler

Die gute Position auf dem Wohnungsmarkt verdanken Relocation Services der Tatsache, dass sie in großem Umfang Wohnungen nachfragen. "Relocation Services können wegen der großen Zahl an Wohnungen, die sie regelmäßig suchen, auf dem Immobilienmarkt anders auftreten" sagt Frank Faggo, Geschäftsführer des in Düsseldorf ansässigen Relocation Service PROGEDO Deutschland.

..."Ein Makler hat ein Interesse daran möglichst teure Wohnungen zu vermieten, weil sich das auf die Höhe seiner Provision auswirkt - ein Relocation Service ist dagegen unabhängig."

...Frank Faggo (PROGEDO) hat beobachtet, dass sich der Personenkreis, der von Unternehmen durch den Zukauf professioneller Hilfe beim "Settling in" unterstützt wird, ausgedehnt hat: "Noch Ende der 90er-Jahre waren es vor allem internationale Entsandte, die von Relocation Services unterstützt wurden. Jetzt arbeiten wir auch für Angehörige des mittleren Managements und betreuen die zeitauwändigen innerdeutschen Umzüge."

...Einig sind sich die Relocater darin, dass sie auf einem wachsenden Markt agieren, weil immer mehr Unternehmen versuchen, nichtwertschöpfende Tätigkeiten an externe Dienstleister zu geben, und weil mit der Globalisierung, die längst auch den Mittelstand erfasst hat, die Zahl der Entsendungen steigt.

Quelle: Personalfühung 7/2007

„In Deutschland hat sich der Markt etwa seit dem Jahr 2000 etabliert“, sagt Frank Faggo. Seine Firma PROGEDO relocation mit zehn Standorten in Deutschland hilft Menschen bereits seit Mitte der neunziger Jahre „ein neues Zuhause zu finden.

Faggos Hauptkunden sind Unternehmen, die Ihre Mitarbeiter in eine fremde Stadt schicken und sie bereits kurz nach dem Umzug wieder voll einsetzen wollen…

Am Anfang steht immer ein persönliches Gespräch. „Wir treffen uns dann mit dem Klienten und fahren ihn für eine erste Orientierung durch die Stadt“, erklärt Faggo…

Die Dienste von Frank Faggo uns seinen Mitarbeitern kosten „etwa zwischen 900 und 2.500 Euro. Es werde vorher vereinbart, wie viele Wohnungen oder Häuser vorgeschlagen und gezeigt werden - danach und nach den Zusatz-Services richtet sich der Preis.

[Quelle: Die Welt, 28. Januar 2008, dpa]

Weitere Quellen:
N24
Manager Magazin
Netzeitung

Quelle: Die WELT vom 20.11.2004
zum Artikel 

Quelle: Capital ; Nr. 7, 18.03.2004
www.capital.de

Quelle: Kölner Stadtanzeiger 14.01.2004
www.ksta.de

Quelle: Kölner Stadtanzeiger 05.01.2004
www.ksta.de

Quelle: Der Protestant Heft 12/2003

Quelle: Mensch & Büro Heft 03/2003
www.menschundbuero.de

Quelle: Hannoversche Allgemeine 05/2003